Toegang Online Kennismaking Zuiver Communiceren

Klik op onderstaande link voor de kennismaking.Veel plezier! … [Lees meer...]

Kennismaking Zuiver Communiceren

[Lees meer...]

“Goh schat, wat maakt dat je spruitjes hebt gekocht?” of: waarom managers nooit waarom moeten vragen

De kinderen liggen eindelijk in bed.Tijd voor leuke dingen. We gaan naar een feestje. Ik kom beneden in m'n nieuwe jurk. Zegt m'n man met gefronste wenkbrauwen: 'Waarom heb je DAT aan?' Het volgende kwartier hebben we ruzie. Hoe haalt 'ie het in zijn hoofd? Waarom is deze jurk niet goed? Ben ik te dik ofzo? Is 'ie te jong? Is 'ie niet chique genoeg?  Grappig genoeg zien we dit ook vaak in organisaties gebeuren. Middle managers die … [Lees meer...]

Succesverhalen gevraagd!

Heb jij goede ervaringen opgedaan met Zuiver Communiceren, Clean Language, Symbolic of Systemic Modelling? Dan horen we graag van je.Wij delen graag onze successen en die van onze klanten, omdat ze duidelijk maken wat er te winnen in wanneer je deze methodieken inzet. En we weten dat er nog veel meer succesverhalen zijn, waar we graag zoveel mogelijk mensen deelgenoot van maken. Het gaat om grote en kleine voorbeelden van hoe deze manieren … [Lees meer...]

Analyseren of modelleren?

Zoals je van ons ondertussen gewend bent, zijn wij groot fan van de Verhelderende Vragen. Omdat ze zo krachtig zijn. En omdat ze de verantwoording zo mooi leggen waar hij hoort. Als vragensteller kun je veel doen om de impact van je vragen te vergroten.Een van die dingen is 'modelleren': waar zit de aandacht van de ander, hoe ervaart hij de werkelijkheid? En wat zijn de presupposities waarvanuit hij handelt, denkt en voelt? Wij noemen onszelf … [Lees meer...]

En waar is….?

Eén van de basis Verhelderende Vragen uit de methodiek Zuiver Communiceren, is de vraag: ‘En waar is [....]?’. Tussen de haakjes komen alleen de woorden te staan die de ander, letterlijk, zélf gebruikt heeft. De kracht van het doorvragen op letterlijke woorden van de ander, is dat je volledig bij de beleving van de ander blijft, zonder daar direct al jouw eigen vertaling van te maken.‘En waar is […]?’ is een heel logische vraag, die je … [Lees meer...]

“Sometimes you lose one”

Tijdens het bezoek van Penny Tompkins en James Lawley (grondleggers van Systemic Modelling), vertelde Penny over een deelnemer aan een intervisiegroep waar zij lang geleden in zat. Deze vrouw hield zich bezig met hulpverlening aan suïcidale mensen en vertelde hoe ze inzat over een van haar cliënten, waar ze dag en nacht mee bezig was. De begeleider van die groep zei toen "sometimes you lose one".Een boodschap met enorme impact en … [Lees meer...]