De Luistermachine van zoonlief; over de kracht van metaforen in werk en privé

Zondagochtend, aan het ontbijt. Mijn zoon luistert niet. Of liever gezegd: hij laat 'kijk-eens-hoe-goed-ik-niet-kan-luisteren' zien. Onverstoorbaar. Hoe vaak heb ik wel niet gevraagd, geroepen, gegromd "luister, nu!"? Ik weet het niet meer. Ik ben er klaar mee en verzucht tegen hem: "Wat is er toch nodig voor je om gewoon te laten luisteren?" "Gewoon, een Luistermachine", antwoordt hij enthousiast. Wat? Ik krijg hier zowaar een … [Lees meer...]

Vijf misvattingen over wat ons motiveert

"Ik wil medewerkers wel belonen voor wat goed gaat, maar daar hebben we geen budget voor", verzucht Cor in een sessie. We hebben het over wat zij als management team kunnen doen om klantgericht werken tussen de oren te krijgen. De gedachte dat meer geld mensen motiveert om langer te werken, is hardnekkig.   Zo komen we er meer tegen: misvattingen over wat ons, als mensen, motiveert. Tijd voor wat inzicht en inspiratie dus. Met vijf … [Lees meer...]

Hoe veranderen werkt

Dankzij Thijs Homan hebben we er een prachtig woord bij: werkelijkheidsconstructen. Deze werkelijkheidsconstructen spelen een cruciale rol in het realiseren van veranderingen. Bij spontane veranderingen gebeurt het volgende: je hebt een bepaalde kijk op (een onderdeel van) jezelf of de wereld om je heen. En dat is prima. Voor jou is dat een ' waarheid '. In mijn geval is dat bijvoorbeeld ' chocolade is onwijs lekker ' of meer … [Lees meer...]

Platform voor falen als basis voor Innovatie

We schrijven november 2011. Het Creativity World Forum in Hasselt. Aangetrokken door het creatieve karakter, onze wens om steeds creatieve oplossingen te vinden voor klanten, zelf te blijven leren en ontwikkelen en, eerlijk is eerlijk, ook omdat we graag Malcolm Gladwell in levenden lijve willen zien spreken.   Sommige sessies zijn bijzonder inspirerend, andere vallen tegen door de vlakke inhoud of de manier waarop het gebracht … [Lees meer...]

Waarde of Tijd betalen

Opdrachtgever: bezin u! We doen met elkaar iets heel erg verkeerd als het gaat om het inzetten van externen in organisaties.   Degenen die het slechtste werk leveren, verdienen hier namelijk het meest aan... Ja, echt. Als je het goed doet, kom je snel to-the-point, help je je opdrachtgever om snel en vanuit de eigen organisatie helderheid te krijgen over waar ze naartoe willen en hoe ze daar kunnen komen. En draag jij alleen … [Lees meer...]

Killer heels & knuffeltrui

Een dag in het jaar is altijd een erg spannende bij Gewoon aan de slag. Dat is de dag dat wij met z'n drieën 'de pot' gaan verdelen. We hebben met elkaar afgesproken dat we maandelijks een soort 'basisinkomen' verdelen. Dat zetten we vrij laag in. En aan het einde van het jaar is er dus een pot met geld over: de extra winst die nog te verdelen is. En het verdelen van die pot is niet altijd simpel. Want wat vind ik mijn bijdrage aan het … [Lees meer...]

Uitkomstgericht & conflicten

Deze week was ik bij Sjors, fysiotherapeut, voor een blessure. Terwijl ik oefeningen moest doen merkte ik dat ik soms alleen al voor het inzetten van de beweging aarzelde. Ik was blijkbaar bang dat het pijn ging doen. En Sjors vertelde dat een lichaam dat pijn heeft gekend daar gevoeliger voor wordt. Op een volgende prikkel in hetzelfde gebied reageert het sterker. En alleen al de angst voor het terugkomen van de pijn, maakt de sterkte van de … [Lees meer...]

Drie experimenten over hoe we onbewust beïnvloed worden

“Nee hoor, ik laat me niet zo makkelijk beïnvloeden... Ik ben een onafhankelijk denker.” Hoe vaak horen we dit niet zeggen? Of sterker nog, zeg je het zelf? Al in 1963 toonde een beroemd experiment van Stanly Milgram aan dat we allemaal over onze grenzen van ons persoonlijk geweten gaan. Bijvoorbeeld als er iemand met autoriteit achter ons staat die de opdracht geeft en de verantwoordelijkheid op zich neemt. Ook mensen die vooraf aangeven echt … [Lees meer...]

“Voor ons geen metaforen”….

“Nee, dat met metaforen gaat voor ons niet werken, dat vinden die techneuten bij ons veel te soft”, vertelde de klant in een opdrachtbriefing. Okee, prima, we steken het verhaal wel meer conceptueel in. Als dat meer aansluit op de groep, gaan we het ook niet forceren. Hoe goed metaforen ook werken, het is een middel, geen doel. De klant vervolgt met een uiteenzetting van de situatie en de lastige situatie waarin ze zitten met een partner van … [Lees meer...]

Niets menselijker dan invullen wat een ander denkt

Een paar dagen geleden was het mijn 'mamadag'. We waren alledrie nog in ochtendtenue en zaten rustig te ontbijten terwijl het buiten koud en guur was. Ineens bedacht ik me dat ik helemaal was vergeten de container buiten te zetten, en ik hoorde de vuilniswagen al aankomen. Ik sprong op van de tafel en zette op een drafje de container op straat. Toen ik eenmaal bij de stoep, liep mijn buurvrouw net de deur uit. Met een verlegen glimlach sprak … [Lees meer...]