De Adviseur 3.0

"Ik moet toch zeker mijn expertise inbrengen?", zei Johan tijdens de laatste Masterclass Zuiver Adviseren. Net als Johan, werken heel veel adviseurs vanuit dit paradigma: als adviseurs worden we ingehuurd om te helpen de problemen van je klant op te lossen. Toch?   Wij adviseurs rijden dus als een soort ridder op het witte paard naar de klant, om hun problemen eens goed te analyseren. Hiermee maken we die problemen meteen lekker … [Lees meer...]

‘We willen geen adviesje geven over details die er niet toe doen’ – Over de Masterclass Uitkomstgericht Adviseren

"We willen geen adviesje geven over details die er niet toe doen. En aan het einde geen foldertje maken, of een stukje voor de website. Met de reorganisatie die eraan komt wordt het spannend. Wij moeten, als adviseurs, laten zien dat we onmisbaar zijn in onze organisatie. Anders worden we wegbezuinigd,” verzucht Arthur. Hij is hoofd Communicatie bij een Woningcorporatie. Dat klinkt als een leuke klus! Arthur heeft ons erbij gehaald. Via een … [Lees meer...]

Hoe veranderen werkt

Dankzij Thijs Homan hebben we er een prachtig woord bij: werkelijkheidsconstructen. Deze werkelijkheidsconstructen spelen een cruciale rol in het realiseren van veranderingen. Bij spontane veranderingen gebeurt het volgende: je hebt een bepaalde kijk op (een onderdeel van) jezelf of de wereld om je heen. En dat is prima. Voor jou is dat een ' waarheid '. In mijn geval is dat bijvoorbeeld ' chocolade is onwijs lekker ' of meer … [Lees meer...]

2012 als omslagjaar

  2012 belooft een gek jaar te worden. Daar hebben vele media het op dit moment over, het einde van de Maya-kalender en allerlei natuur- en sterrenkundige fenomenen die tot veel speculatie leiden over wat er gaat gebeuren dit jaar. Van euforische “hierna zullen we in harmonie verder leven” tot de dramatische “de wereld vergaat”. Ultieme fase van liminaliteit dus. Of er nu daadwerkelijk iets gaat veranderen of niet, veel mensen worden … [Lees meer...]

Over moed en veranderen

"Vulnerability is the birthplace of creativity, innovation and change". Dit zegt Brene Brown in een veelbesproken Tedtalk. Ze zegt ook "Vulnerability is our most accurate measurement of courage". Sociale innovatie, veranderingen in de manier waarop we met elkaar werken en onze doelen bereiken, ook die vraagt moed. Veranderingen in een groep of organisatie vragen moed van elke deelnemer. Voor sommigen een beetje, voor anderen veel. Dat … [Lees meer...]

Serendipity

In veel verhalen over Grote Persoonlijke Veranderingen zit vaak een element van ’toeval’. Een toevallige gebeurtenis met een impact die je vooraf niet zou kunnen hebben bedenken. Terugkijkend weet je dat zonder deze toevallige gebeurtenis je die Grote Verandering niet zou hebben doorgemaakt. Het is onmogelijk om zoiets zelf te creëren of organiseren. Je had het niet eens kunnen bedenken. Dit ’toeval’ wordt Serendipity genoemd. Ook wel eens … [Lees meer...]

Best Practices – Aren’t

Door: Mike Myatt, Leadership advisor to CEOs & Boards, en auteur van Leadership Matters, gepubliceerd op Forbes.com Believe it or not, there is a downside to anything labeled best practices. Even though I will from time-to-time slip and refer to something as best practices, I am attempting to extricate that phrase from my vocabulary. I have actually come to cringe every time I hear someone use the phrase in an authoritarian manner as a … [Lees meer...]